Post by account_disabled on Dec 3, 2023 9:04:11 GMT
高情商可以帮助在工作场所产生积极的成果，并且您投入员工的资金的日常使用必须在多个层面上发挥作用。员工投资应该： 培养员工的慈善热情： 最近的一项研究发现，58% 的美国员工在选择工作场所时会考虑公司的社会和环境承诺 提供专业培训和自定进度的教育资源：愿意通过认证计划和研讨会提供专业培训。 企业领导者仍然面临着与营业额海啸相关的挑战。 四分之一！ 最近对北美工人的一项研究显示，四分之一的工人仍在考虑离职 [1]。 41% 的流失率？！ Microsoft 的另一项研究对全球 31 个国家/地区的 30,000 名员工进行了调查，预测员工流失率高达 41% [2]。 即使员工流动率极低，也不应忽视，因为流动成本高得惊人。
由于雇用新员工产生直接成本，以及因生产滞后、培训滞后、客户连续性问题、员工士气下降等原因而产生的间接成本，高层员工的工资可能高达 150%。填补他们留下的空白。现在，想象一下，如果 41% 的员工决定提交辞职信，将会花费多少成本。 迫在眉睫 手机号码列表 的流失已经开始，据报道劳动力短缺，几乎每个企业的橱窗上都张贴着招聘标志。 很有可能，如果你有员工，你现在可能正在招聘——而且人员流动激增和劳动力短缺的问题在开始好转之前似乎会变得更糟。 如何衡量留住员工的影响？ 人们如何驱动利润 [指南] 做出数据驱动决策所需的 6 个关键公司和人员 KPI... 我们如何确保在 2022 年解决这个问题？这是一个好的开始... 如何应对营业额海啸 为了在人员流动海啸中生存下来，当今的企业领导者必须面对当今人员流动趋势的可怕事实：我们必须采取更多措施来吸引具有持久力的新员工，并投资于现有员工的幸福感。 了解更多：2021 年营业额激增：对员工的投资获得回报 企业领导者实际上需要为其文化和员工投资制定预算，并制定可靠的人力资本管理战略，使对员工的投资与公司的运营战略和总体目标保持一致。 随着营业额激增看不到尽头，企业领导者需要为其#文化和员工投资费用制定预算，以制定可靠的人力资本管理策略。
来自@GrowthForce） 点击发推文 但如何正确地对员工进行投资呢？您应该如何利用文化预算来从员工身上获得最佳投资回报率？ 不仅仅是办公室聚会：战略投资是什么样的？ 对员工进行战略性投资不仅仅是支付生活工资、举办办公室聚会以及让休息室备有各种零食。 要被视为战略投资和实际投资，您投入员工的资金必须在多个层面发挥作用。员工投资应该： 鼓励专业和个人发展。 帮助您满足和满足员工更多更高层次的需求，促进自我实现、自我完善、创造力、学习和晋升机会。 同时，您的员工投资还应该与企业更大的运营目标保持一致，从而增强公司的文化、寿命和整体成功。 阅读更多：通过尊重马斯洛的需求层次来降低营业额并提高利润 没有人告诉您应该取消今年的夏末野餐或年度假期狂欢——这些也提供了重要的团队建设和关系培养机会。但是，您还应该将一些经过深思熟虑的员工投资纳入您的办公室文化和人力资本管理策略中。
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来自@GrowthForce） 点击发推文 但如何正确地对员工进行投资呢？您应该如何利用文化预算来从员工身上获得最佳投资回报率？ 不仅仅是办公室聚会：战略投资是什么样的？ 对员工进行战略性投资不仅仅是支付生活工资、举办办公室聚会以及让休息室备有各种零食。 要被视为战略投资和实际投资，您投入员工的资金必须在多个层面发挥作用。员工投资应该： 鼓励专业和个人发展。 帮助您满足和满足员工更多更高层次的需求，促进自我实现、自我完善、创造力、学习和晋升机会。 同时，您的员工投资还应该与企业更大的运营目标保持一致，从而增强公司的文化、寿命和整体成功。 阅读更多：通过尊重马斯洛的需求层次来降低营业额并提高利润 没有人告诉您应该取消今年的夏末野餐或年度假期狂欢——这些也提供了重要的团队建设和关系培养机会。但是，您还应该将一些经过深思熟虑的员工投资纳入您的办公室文化和人力资本管理策略中。