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其他部门拥有哪些技能、知识或数据可以使您的营销团队受益？ 这些只是您在指责负责实现您目标的人之前应该问自己的一些问题。 提高营销团队绩效的策略 如果您不实地尝试，您将无法了解高绩效营销团队的潜力。 也许您不会立即达到预期的结果，但通过承诺和坚持，效率和效果方面的改进和回报只会在您的公司内部实现。 一旦您了解了当前营销团队的优势和劣势，就该开始升级了。 在培训方面，重点有以下几点： 分享专业知识（通过各个工作组） 记录流程 内部辅导 内部库 有关选定主题的博客内容 播客 参加会议 参加特定培训计划（网络研讨会和/或现场） 团体旅游 行业专业人士的辅导和指导 没有所谓的“灵丹妙药”可以让您的团队在眨眼之间变得高效，但以下 5 点可以提高营销团队的生产力，并帮助他们重回正轨： 让每个人都可以访问营销活动数据 使用有效的团队管理工具 衡量个人表现 增加沟通的价值 定期收集反馈 技术不是战略 今天并不缺乏技术工具。


所有这些都承诺帮助营销机会。 我们看到太多的公司在这种噪音中迷失了方向。太多的公司购买了一些没有被使用的工具，更糟糕的是，没有产生收入。 我们很快就将技术作为解决方案来解决我们所有的问题（“有一个应用程序可以解决这个问题，或者有一个软件 巴西数据库 可以解决其他问题”）。 今天，我们很多人都认为组织忽视了（或者选择忽视）技术不是战略这一事实。 很多时候，当一个组织发现一项技术可以解决战术问题时，它很快就会变成玩具店里的孩子。数量的诱惑导致人们在没有首先考虑策略、流程或考虑影响的情况下购买过多的工具。 购买工具时没有考虑是否有必要投资实施它们并将其与现有系统集成所需的人员和资源。 结果与企业家或管理者希望达到的结果适得其反。 有结论了吗？ 让我们面对现实吧：今天发展一家企业比以往任何时候都更加困难。




规则已经改变并将继续改变。即使在 5 至 10 年前还有效的方法在今天也不再有效。 大多数市场供应过剩，顾客已经改变了购物方式。今天的营销意味着引起关注并产生信任。事实上，它是在售前、售中和售后与客户建立关系。 建立一支优秀的营销团队不仅仅是（雇用优秀的人才和）发展高绩效文化。您的营销团队是您业务的支柱。如果它不能正常工作，那么其他什么也不能正常工作。这只是时间问题。 为它投入适当的时间并投资于它的成长。 这些提示只是帮助您完成此旅程的指南。 现在轮到你了。 您想开始最大限度地提高营销和销售人员的资质吗？ 通过此链接联系我们，我们总是好奇地了解新的意大利公司和现实，以支持特别和定制的战略和战术。